Cum să facilitezi o ședință de echipă productivă?

Descriere Curs

Cursul se adresează antreprenorilor, managerilor, team liderilor, project managerilor sau membrilor într-o echipă care s-au săturat de ședințe interminabile și fără scop și vor să schimbe ceva în modul în care colaborează cu ceilalți

Cerinte

Tehnicile și instrumentele prezentate în acest curs fac parte din metodologia de ”Team Coaching pentru creșterea productivității echipelor” pe care o folosesc cu clienții mei.

Coaching-ul de Echipă Team este o nouă metodă, o nouă manieră de lucru, în care un specialist în comunicare folosește o modalitate specifică de a interacționa cu oamenii pentru ca aceștia să producă rezultate.

Ce vei studia ?

La finalul acestui curs, vei putea răspunde cu ușurință la următoarele întrebări:

Care este o definiție pragmatică a ”productivității”?
Care sunt cele 4 stiluri de învățare ale adulților și cum le poți folosi ca să captezi atenția participanților la o ședință?
Care sunt principalele 2 cauze pentru lipsa de productivitate a ședințelor?
Ce este un Facilitator și ce rol are într-o ședință de echipă?
Care sunt beneficiile ca Facilitatorul să fie diferit de Managerul sau Sponsorul echipei?
Ce reprezintă ”procesul de contractare” cu Managerul și cu membrii echipei și care sunt beneficiile acestui proces?
Ce este un Secretar și ce rol are într-o ședință?
Cum să redactezi rapid o minută a ședinței care să fie într-adevăr utilă echipei?

Captiol 1: Curs on-line

Lectia 1 Cum să facilitezi o ședință de echipă productivă? 0 ore, 13 min, 42 sec Vizioneaza

Despre trainer

Marian Opran

Mi-am început cariera în anul 1987 și am lucrat până în anul 2012 în domeniul telecom. Am o experiență de 10 ani în diferite poziții manageriale atât în departamente tehnice cât și în departamente de vânzări, fiind manager pentru companii ca Romtelecom, Cisco, Nokia-Siemens, Huawei sau ZTE.

Sunt absolvent al Universității Politehnice București din anul 1996 și am o diplomă de Studii Academice Postuniversitare în Management obținută în anul 2010. Pe lângă acestea, am o diplomă de Manager de Proiect de la Open University din Marea Britanie (2001) și o alta în Eficientizarea Productivității Personale de la Leadership Management Institute SUA (2012).

Din anul 2012, din pasiune pentru coaching, mi-am înființat propria companie de consultanță în afaceri și management, Epistema Consulting SRL, și am început să vând servicii de dezvoltare personală persoanelor interesate să-și crească performanța profesională sau în relațiile cu ceilalți (www.opranmarian.ro).

Sunt certificat din anul 2013 și re-certificat în 2016 ca ”Master Practitioner NLP” și ”Licensed Associate NLP Coach” de către Dr. Richard Bandler, unul dintre co-fondatorii Programării Neuro-Ligvistice. Pe lângă aceste două certificări, am devenit Specialist în activitatea de coaching acreditat de Autoritatea Națională pentru Calificări (ANC) în 2015 și am obținut în 2019 de la Leadership in International Management Ltd (www.limglobal.net/) o diplomă de Learning Coach în metodologia ARL (Action-Reflection-Learning).

În prezent, urmez cursurile de Analiză Tranzacțională (AT) ale Yorkshire Training Centre International (www.psihoterapieat.ro) fiind în al 6-lea an de formare și predau la Universitatea Româno-Americană cursul acreditat de ANC în profesia de ”Specialist în activitatea de Coaching” denumit Magic-Coaching (www.magic-coaching.ro).

Citatul meu preferat este cel al lui Ralph Nader care spune în cartea Crashing the Party că ”Funcția leadershipului este de a crea mai mulți lideri, nu mai mulți adepți”. Cred cu tărie că și misiunea coachingului este același.

Recenzii cursanti

5 Stele
%100

4 Stele
%0

3 Stele
%0

2 Stele
%0

1 Stea
%0

5

Nota din recenzii

Recenzii

Nicoleta

In data de 12.02 2020

Multumesc! Voi incerca sa aplic in activitatea mea,aceste tehnici.Este minunat cursul si este minunat sa ma instruiesc in timp ce imi beau cafeaua de dimineata.Mult succes!